2014年廣告公司工作總結(jié)

公司：

2014年是極其不平凡的一年，廣告公司面對來自公司新線開通完成臨時性工作任務、市委市政府持續(xù)長達一年的創(chuàng)文工作、全年365天的數(shù)字化城管案件處理、住建局下達的公交候車亭建設(shè)任務、黨的群眾路線教育實踐活動的開展、圍繞企業(yè)內(nèi)部廣告經(jīng)營，全面完成廣告公司各項目標任務等多重工作壓力，在點多、線長、面廣、時間緊、任務重、標準高、要求嚴、人員有限、設(shè)備欠缺的情況下，全體干部職工發(fā)揚了長期吃苦耐勞、五加二、白加黑、不講條件、重在執(zhí)行、無私奉獻的精神，在總公司的正確領(lǐng)導下，足額上繳了2014年媒體租賃費，超額完成了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標任務；成功取得了中國廣告二級企業(yè)資質(zhì)；參與了中廣協(xié)公交分會在天津舉辦的紀念中國公交廣告協(xié)會成立二十周年高層論壇大會并代表西部公交廣告企業(yè)進行演講；獲得了由中廣協(xié)公交分會授予的“中國公交廣告媒體最具競爭力企業(yè)”榮譽稱號，企業(yè)軟實力和硬實力均得到了大幅提升，穩(wěn)步推進了企業(yè)發(fā)展。

一、2014年工作回顧。

2014年主要開展了以下八方面工作：

（一）突出重點，狠抓經(jīng)營，確保全年各項目標任務的實現(xiàn)。

一是提前研究制訂2014年媒體價格和廣告經(jīng)營目標，同營銷部門和管理人員簽訂經(jīng)濟責任合同，為全年目標任務的順利完成奠定了基礎(chǔ)；二是

定期召開業(yè)務分析會和經(jīng)營形勢分析會，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，指導業(yè)務開展；三是建立業(yè)務人員月考核制度，當月業(yè)務情況張榜公布，對排名靠后的人員進行誡勉談話；四是研究制訂媒體促銷方案和政策，以車體為龍頭，將偏遠線路的媒體采取搭售、贈送等形式，優(yōu)劣搭配，統(tǒng)籌安排，讓利客戶，帶動候車亭、車載電視共同發(fā)展，降低了媒體閑置，提升了經(jīng)濟效益；五是嚴格執(zhí)行廣告審查制度，堅持依法經(jīng)營， 1—11月共審查廣告317份，退回不合格廣告6次，從源頭上杜絕了違法廣告發(fā)布；六是打造廣告制作精品，全年共退回各類不合格畫面累計430m２，制作維修碰掛破損廣告車輛156臺，修補畫面累計312m２；七是加強對租賃媒體的管理與指導，按時回收當年媒體租賃費用，租賃單位自覺制作發(fā)布多幅車廂內(nèi)公益廣告支持創(chuàng)文工作；八是大力開展爭創(chuàng)國家二級廣告企業(yè)活動。全司上下通過去年和今年的共同努力，三月份正式取得國家二級廣告企業(yè)資質(zhì)，使公司軟實力得到大大增強；九是改進車載電視后臺傳輸技術(shù)，利用3G傳輸技術(shù)，在6路車載電視進行了大膽嘗試，運行3個多月來，系統(tǒng)和后臺傳輸系統(tǒng)穩(wěn)定，操作簡便，大大降低了勞動強度，提高了效率；十是順利完成《廣告公司管理指南》修訂、編印工作，并下發(fā)到每位員工手中，要求各部門在限定時間內(nèi)學習、掌握、測試、執(zhí)行，為企業(yè)長遠規(guī)范經(jīng)營，夯實基礎(chǔ)；十一是狠抓職工教育，組織全體職工學習了《媒體廣告銷售》、《中國廣告媒體銷售之絕對成交技巧》、《怎樣做一個成功的銷售顧問》、《練就廣告媒介銷售CEO》、《銷售的過程及應學習的技巧》、《銷售的8個步驟》等廣告業(yè)務營銷知識，觀看了余世維講座、《焦裕祿》、《辛亥革命》、《奮斗》等電教片和勵志電影，著力提升素質(zhì)。結(jié)合培訓，自今年開始，組織機關(guān)人員每天堅持做第九套廣告操、職工健身操和太極拳，并進行了職工健身操比賽，豐富和活躍了職工的文化生活；十二是堅持獎懲并濟，對照額定工作時間規(guī)定，由一季度考核一次調(diào)整為每月考核一次，并加強考核獎懲力度，提高了工作效率；十三是關(guān)心職工生活，先后與5名招聘人員簽訂了勞動合同，辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險，為所有職工辦理了意外傷害保險。入夏和入冬后，及時為職工發(fā)放防暑降溫費和取暖費，組織職工進行了體檢，注射了流感疫苗，舉辦了健康知識講座，開展了包餃子比賽、登山、騎自行車比賽、慰問送清涼活動，職工家中紅白喜事，公司領(lǐng)導必先前往探望道賀，以增強員工的凝聚力和向心力；十四是積極參加中國公交廣告分會成立20周年紀念活動。寶雞公交代表西部公交廣告企業(yè)進行高層洽談交流。廣告公司在網(wǎng)絡評選中，成為中國公交廣告媒體最具競爭力企業(yè)，公司經(jīng)理成為中國公交廣告企業(yè)十大經(jīng)理人。

（二）顧大局，講奉獻，圓滿完成公司新線路調(diào)整臨時性工作任務。

今年公司在線路開通、延伸和車輛、站點調(diào)整等方面工作力度特別大，而且每次都是要求時間緊，任務重，涉及的點多、線長、面廣，在這種情況下，我們克服重重困難，放棄商業(yè)廣告制作，制作部人員起早貪黑，辦公室人員全力以赴，鼎力配合，特別是正月大年初七，天降大雪，當人們還沉浸在濃濃的年味中，享受著新春佳節(jié)時，我們制作部的員工不畏嚴寒，己提前一天到達工作崗位，全力以赴配合54路延線前站點、站名的埋設(shè)、安裝工作。2月10日，公司開通公交55路、調(diào)整10路、21路、52路始發(fā)站和22路、53路個別站點，涉及制作變更車內(nèi)電子路牌70余臺車共210幅、線路走向圖70余幅、埋設(shè)和拆移沿線站桿共計26處，六條線路沿線站名共計200余幅，制作部人員連續(xù)奮戰(zhàn)三晝夜，廢寢忘食，忘我工作，按時完成了延、開線前站點、站名的埋設(shè)、制作和車輛頭腰尾牌的更換、安裝工作，確保線路準時運行。1-11月份，共接到公司開新線和線路、站點變更、調(diào)整通知單48份，涉及調(diào)整車輛300多輛，共計制作各類站名1460幅；制作線路圖1220塊；重新栽設(shè)移埋站桿183付；更換調(diào)整頭腰尾牌324臺車。

（三）“五加二，白加黑，”全面投入長期的寶雞市創(chuàng)文工作。

年初，為配合搞好全國文明城市創(chuàng)建活動，我們成立了領(lǐng)導機構(gòu)，制定了“創(chuàng)建”工作實施方案，從指導思想、工作目標、創(chuàng)建任務、組織機構(gòu)、實施步驟、創(chuàng)建要求、人員上線路巡查等七個方面進行了安排部署，明確職責分工，突出重點，狠抓落實。

一是加大候車亭、站牌的維護和保潔力度，按照責任區(qū)域和機關(guān)人員掛鉤線路的安排，將全市40多個路段劃分為十二個片區(qū)，一把手親自抓，領(lǐng)導分片包抓，實現(xiàn)無縫對接。工作中領(lǐng)導以身作則，率先垂范，全體干部職工不分晝夜，克服點多、線長、面廣、人手緊張等一切困難，牢固樹立大局意識，放棄雙休日，加班加點，全力以赴的投入到創(chuàng)文工作中，定期對所有候車亭、站牌進行保潔、維護，清理野廣告，對破損、污損的站牌進行維修。7、8月份，天氣持續(xù)高溫炎熱，酷熱難耐，所有人員頂著烈日，戰(zhàn)高溫，抗酷暑，揮汗如雨，汗流浹背，衣服被汗水浸透，大家都能堅守崗位，特別是制作部人員，一連幾天都是從早上7:50上班連續(xù)工作到次日凌晨，中途沒有吃飯、休息時間，勇于奉獻、任勞任怨，為我們樹立了榜樣。11月份臨近檢查驗收，我們從11月10日開始，全司上下，放棄雙休日和廣告經(jīng)營工作，全體職工堅持五加二、白加黑的工作機制，全力以赴圍繞創(chuàng)文迎檢開展工作。由于大慶路、陳倉大道社會投資候車亭，長期處于無人打掃，衛(wèi)生狀況極差的情況，我們組織人員，及時對該路段的候車亭進行沖洗。由于降雨較多，候車亭、站牌保潔難度大，公司協(xié)調(diào)園環(huán)局灑水車輛，組織人員從26日晚開始，利用4個晚上，對全市所有600多座候車亭（包含社會投資200多座）公交候車亭、站牌逐一進行清洗，每天都持續(xù)到凌晨1、2點。機關(guān)人員不論晴天還是下雨，自駕小車，自帶抹布、水桶、拖把、刷子，堅持每天上線對所有候車亭、站牌進行擦洗、清潔、維護一遍，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排制作部人員，立即整改，制作部同志放棄廣告制作，夜以繼日、廢寢忘食，全力以赴進行整改維修，做到了處理問題不過夜。

二是加強候車亭燈箱亮化工作。安排專人定期對全市自有的400多座候車亭燈箱亮化情況進行檢查、整改，截至11月底，已出動100多人次，更換燈管770根、鎮(zhèn)流器386個、定時器47個、空開36個、瓷插38個、改造電線路34次，預埋電纜400多米，確保了燈箱亮化。

三是主動承擔社會責任，全力以赴做好公益廣告發(fā)布。一年來，我們先后發(fā)布 “創(chuàng)文“、中國夢、城市精神、文明市民公約、雷鋒精神、關(guān)愛未成年等全車體公益廣告17臺。先后在經(jīng)二路、濱河大道、陳倉大道、東風路、新福路、紅旗路、中山路、火炬路、寶光路等市區(qū)16條主要路段公交候車亭、站牌上發(fā)布公益廣告合計700余幅，3000多平方米，占該媒體的40%以上。在11條線路，320多臺公交車載電視上，發(fā)布創(chuàng)文等公益電視廣告100余條，公益廣告與商業(yè)廣告按照1:1的比例進行編排播放，每周更新一期，每2-3分鐘播放一次，每天播放上近10萬次，占該媒體總量的70%以上。在近800輛公交車內(nèi)框架上發(fā)布“圖說價值觀”、“中國夢”等公益廣告1000多塊，為我市創(chuàng)文工作營造了濃厚的輿論氛圍。11月份，我們又對經(jīng)二路、清姜路、東風路、寶光路、火炬路、行政中心等路段候車亭的近50塊商業(yè)廣告下刊，更換為公益廣告，保證了公益廣告數(shù)量和質(zhì)量，營造良好的創(chuàng)建氛圍，傳遞了正能量。

（四）整改到位，回復及時，保質(zhì)保量完成2014年數(shù)字化城管案件處理任務。

今年，局數(shù)字化城管轉(zhuǎn)來的案卷當中，公交設(shè)施受非法野廣告污損和人為破壞的案件占全部案件的95%以上。我們投入大量的時間、人力、物力、財力，從事數(shù)字化案件處理工作，公交站點點多面廣，日常維護難度極大，但是我們對所下的各項任務，不分大小，不論遠近，不講條件，不計得失，對當天下達的案件，我們安排專人進行積極整改，在規(guī)定時間按時結(jié)案，整改結(jié)果及時回復，維護了公交設(shè)施的完整。1-11月份，共接到數(shù)字化案件823件，完成率達98％以上。目前廣告公司用來處理數(shù)字化案件的時間和精力已占到公司正常經(jīng)營的三分之二以上。

（五）加大投入，拓展市場，超額完成局下達的候車亭建設(shè)任務。

一是在公司的大力支持下，積極協(xié)調(diào)高新區(qū)和川陜路公交候車亭建設(shè)，先后新建高新區(qū)候車亭、廂式站牌各38座，移栽川陜路候車亭4座。二是對社會投資建設(shè)的候車亭，依照合同，到期立即收回的發(fā)展原則，對姜譚路、漢中路、文化路等路段，予以強行收回重建共計20座。三是改建中山路老車站4座候車亭。目前公交自有候車亭達到420座，為社會投資總數(shù)的近2倍。四是擴大車載電視規(guī)模，新增了7、8路共39臺，在6路實行了3G傳輸技術(shù)，目前車載電視達到324臺。

（六）轉(zhuǎn)變作風，認真整改，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動。

今年，按照公司黨委的統(tǒng)一安排和部署，我們從4月份至9月份在全體職工中深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動。為確保活動有序開展，取得實效，我們成立了組織機構(gòu)，制定了實施方案，著重抓好學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評、整改落實、建章立制等環(huán)節(jié)。領(lǐng)導班子及成員帶頭開展教育實踐活動，帶頭撰寫對照檢查材料，帶頭開展批評與自我批評，帶頭解決職工群眾反映強烈的熱點難點問題，以身作則帶動廣大黨員干部自覺參加教育實踐活動。

一是加強學習。先后學習了《黨章》、黨的十八大、十八屆三中全會精神，習近平總書記系列講話精神、黨的光輝歷史、優(yōu)良傳統(tǒng)、先進典型事跡、與廣告行業(yè)相關(guān)的業(yè)務知識和各項政策、法規(guī)等內(nèi)容，建立了學習考勤制度，按時定期學習，撰寫學習筆記和心得體會，確保了人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。

二是廣泛聽取意見，認真查擺問題。我們對照黨章，對照廉政準則，對照改進作風的要求，圍繞如何貫徹黨的群眾路線、中央“八項規(guī)定”和市委“十個不準”，如何解決“四風”方面存在的突出問題，采取走訪、座談交流、發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱等形式，廣泛征求職工群眾和客戶的意見和建議，并將其作為查擺、分析和整改的重要內(nèi)容，分類建立臺賬，在此基礎(chǔ)上，開展交心談心活動，撰寫對照檢查材料，召開了專題民主生活會，邀請督導組全程進行指導。

三是制定整改方案和措施，確?；顒尤〉脤嵭?。針對領(lǐng)導班子查找出的“四風”問題和廣大職工提出的意見建議，為把整改工作落到實處，我們認真反思，深入研究，結(jié)合行風評議活動擬定整改事項，制定了整改方案和措施，確定整改時限，并通過支部黨員大會、全體職工大會等形式公開亮相、承諾，并按照整改方案和整改時限，逐條逐項抓好整改落實，確保了活動效果。

（七）落實綜治工作，創(chuàng)建平安企業(yè)。

我們結(jié)合自身實際，按照“誰主管誰負責”的原則，成立了由支部書記負總責，分管領(lǐng)導具體抓，各部門負責人為第一責任人的防控體系，堅持檢查與防范相結(jié)合，先后與各部門簽訂了《社會治安綜合治理責任書》、《防汛責任書》等，修訂了內(nèi)保責任網(wǎng)絡圖，對重點部門、重點部位強化了措施，把工作責任落實到人。在重大節(jié)日來臨前，公司組織人員對職工宿舍、車間、辦公區(qū)域定期檢查，排除隱患。在車間的安全管理上，把按章操作作為企業(yè)防事故的重點，嚴格執(zhí)行《安全工作實施細則》，確保不發(fā)生任何生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了企業(yè)安全穩(wěn)定。

（八）積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

圍繞廣告經(jīng)營，我們充分發(fā)揮黨員示范崗、優(yōu)秀黨員和黨員的先進模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。1-11月份支部10名黨員營業(yè)收入989萬元，占到了公司收入的近50％。

二、存在的問題

一是對公司經(jīng)營外工作估計不足，應變和適應能力有待加強；二是媒體銷售雖然采取了一系列促銷措施，閑置現(xiàn)象依然存在；三是職工培訓側(cè)重點不突出，實際效果有距離；四是公交候車亭、站牌、站名制作、保潔、亮化、管理仍有漏洞；五是業(yè)務拓展以及媒體運營不平衡。

三、2015年經(jīng)營思路

2015年，廣告公司將在總公司的正確領(lǐng)導下，在中國公交廣告協(xié)會以及省市廣協(xié)的大力支持下，在公司各職能部門及各基層分公司的的積極配合下，圍繞總公司下達的媒體租賃費任務和廣告公司各項目標，繼續(xù)以廣告經(jīng)營工作為重點，秉承“責任、細節(jié)、時間、效率”八字方針，外拓市場，內(nèi)抓管理，合理調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，分流工作任務，減少工作環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本，提高勞動效率，擴大經(jīng)營收入，穩(wěn)步推進企業(yè)全面發(fā)展。

一是成立公用設(shè)施配套管理服務公司，獨立核算、自負盈虧。主要職能：承擔所有數(shù)字化案件處理與回復；公交站桿、站牌、站名制作、管理、保潔和維護；公交候車亭保潔、亮化、管理和維護；新舊車輛調(diào)整車廂內(nèi)外各類標識、標志制作、安裝、保潔、維護。

二是公交候車亭、站牌、車載電視媒體面向全國公開租賃，減少工作環(huán)節(jié)，降低運營成本和職工勞動強度，為廣告公司提高經(jīng)濟效益，擴大經(jīng)營利潤創(chuàng)造條件。

三是制定本企業(yè)廣告制作質(zhì)量標準，科學核算制作、維修、恢復成本，廣告制作對外公開招標承包，形成噴繪、制作、維護、修補、清理、恢復予一體，降低運營成本，提高經(jīng)營效率。

四是突出廣告經(jīng)營工作重點，合理定位2015年廣告價格標準，調(diào)兩頭，帶中間，確保市場價格正常增長。繼續(xù)推行促銷政策，降低媒體閑置，提高媒體利用率；與此同時加強同電視臺、寶雞日報社、寶雞電臺廣告部等同行橫向合作，向客戶提供一站式服務。

五是積極完成局系統(tǒng)下達的公交候車亭建設(shè)任務，改造中山路候車亭，對高新東路以及南客站候車亭建設(shè)做好準備，回收或回購清姜路等社會投資候車亭。

六是適時開發(fā)后風擋LED、語音報站、座椅靠背、投幣箱、IC卡廣告媒體，努力為企業(yè)多創(chuàng)效益。

七是堅持科技興企，車載電視集中發(fā)展精品線路，淘汰邊遠沒效益線路，在實現(xiàn)公交六路車載電視后臺網(wǎng)絡傳輸技術(shù)之后，加大拓展力度，力爭年內(nèi)再發(fā)展四條，使總數(shù)達到五條。

八是關(guān)心職工生活，取消管理人員業(yè)務任務，嚴格履行綜合治理安全防火責任書內(nèi)容，堅持為職工辦理意外傷害保險，搭建廣告公司微信和二維碼互動平臺，保障職工的合法權(quán)益和各項福利正常發(fā)放。

九是細分職工培訓范圍和內(nèi)容，突出各自專業(yè)特點，請進來、走出去，著力追求培訓效果。

十是堅持抓好黨的基層組織建設(shè)，履行好黨風廉政建設(shè)兩個責任，圍繞廣告經(jīng)營充分發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

2014年12月1日